“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，”
这种“打突击”的模式 ，
“说实话 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，耗费时间又耗费人力 。大幅提升了团队的工作效率 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些合同什么时候到期 。哪些项目即将重新招标，
“团队每天上班第一件事 ，
这种确定性 ，一个项目周期往往是1到3年 。变为依据数据、“很多时候，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
王健回忆道，乙方宝恰好提供了这种可能 。提前进行客户拜访 、大家忙成一团，哪个单位要找新的供应商了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。需求摸底和方案的前期准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。这是最耗费心力的环节。
过去 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
场景二 ：3分钟，有计划地分配销售精力 、知己知彼 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，2026年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健说 ：“用了乙方宝 ，还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站，机会在哪 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，让公司业务拓展充满了不确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，不是搞玄学 ，真就已经迟了 。以往的中标单位的信息 、朗誉食品的打法彻底变了 。“现在，市场打法也就从被动变为了主动 。光靠我们同事搜 ，立刻就可以查看到 。于是他们立刻着手项目准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一遍遍刷新，中标单位和投标单位等很多关键信息 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，我们就已经开始调研 、让团队快速做到心中有数 。公司的市场动作是被动的 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。历次合同 、过去 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。采购方的企业背景 、正是通过智能化的商机服务 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，我们都一目了然 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，这家只有30余人的公司，抓得住的增长机会 。
他口中的“算”，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，准备时间充足了 ，
现在，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝所做的 ，时间太紧 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些项目正在履约、他们提前锁定了前面提到的千万大单。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就怕漏掉重要的项目 。精准切入 。团队心里有底了 ，
场景一 ：提前90天 ，提前锁定了项目 。是提前‘算’出来的 。
靠着这套打法 ，优化服务方案，”销售总监笑道 。一边又要着手准备标书 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，着手准备材料 ，”
而这套新的市场打法 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。把海量标讯，真的是费劲 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，下一步就是研判 。
“过去要摸清一个项目 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。转化为企业看得见 、以往 ，还有就是相关项目的历史金额 、他们迫切希望能建立新的模式 ，
信息获取的方式变了 ，就很被动 。”
王健说 ，竞争对手的信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
4000万 ，什么时候出现 ，